As constantes mudanças no mercado geram grandes dificuldades para as organizações alinharem o planejamento estratégico com os indicadores de desempenho. Nesse cenário, gestores buscam adaptar processos, procedimentos e metodologias para garantir que os indicadores reflitam a situação real da empresa.
A gestão corporativa tem a grande tarefa de mapear o atual cenário de uma companhia e definir seus objetivos de curto, médio e longo prazo, determinando um conjunto de tarefas, metas e diretrizes para a criação de projeções de crescimento e desenvolvimento do negócio, apoiando a melhoria contínua da organização.
Pedro Fenati apresenta, neste artigo, conceitos que irão ajudar os gestores a traçar estratégias eficazes e a gerenciar os indicadores de desemprenho na ótica da governança corporativa.
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